Средств для инвестиций: 50 000 BL$
Коллективное инвестирование
Долгосрочное инвестирование
Пул заимствования и кредитования
Строительство торгового цента город Минск
Тикер: TS26
Кошелек: 0x876c7...87t56v7
Сумма необходимых инвестиций: 5 млн.BLUSD
Период инвестирования в проект:
01.12.2025 - 01.03.2026
Стоимость: 1 токен проекта (TS26) = 1 BLUSD
Срок сдачи объекта: 01.05.2027
Выпуск токенов: 5 млн.
Выпуск акций: 6,5 млн.
Предполагаемая дивидендная доходность 26%
Коллеги, спасибо за обсуждение.
Хотел бы уточнить у застройщика: рассматривается ли поэтапное заполнение арендаторами ещё до завершения строительства, чтобы сократить период выхода на операционный доход?
Спасибо за пояснение.
Для меня, как для инвестора, как раз важно, что вы не пытаетесь сделать «уникальный» или перегруженный формат, а ориентируетесь на повседневный спрос.
В подобных проектах, по моему опыту, именно простота концепции и понятный набор арендаторов дают наилучший результат на дистанции.
Полностью согласен. Люди всегда будут покупать, а аренда — всегда приносить доход.
Именно поэтому я считаю такие проекты не спекулятивными, а консервативными и надёжными.
Для инвесторов, которые выбирают стабильность и долгосрочный доход, это один из лучших вариантов.
Я инвестирую в торговые центры уже много лет и хочу поделиться логикой, почему считаю такие проекты одними из самых устойчивых.
Торговый центр — это объект, который в любом экономическом цикле остаётся востребованным. Даже в периоды кризисов люди продолжают покупать продукты, бытовые товары, лекарства, одежду — а значит, бизнесу всегда нужны арендные площади.
Аренда — это источник стабильного денежного потока. В отличие от многих видов бизнеса, где прибыль зависит от сезонности или рыночных колебаний, торговый центр формирует предсказуемый арендный доход.
Сдали площади — получаете фиксированную ежемесячную плату.
Это и создаёт основу для стабильных и прогнозируемых дивидендов.
Да, такой подход предусмотрен.
Мы планируем начинать переговоры с ключевыми арендаторами заранее, ещё на этапе строительства, чтобы к моменту ввода объекта в эксплуатацию часть площадей уже была законтрактована.
Это стандартная практика в наших предыдущих проектах и позволяет сократить период выхода на стабильный арендный доход.
По мере продвижения проекта будем делиться обновлениями по статусу переговоров и заполнению площадей.
Благодарю за комментарии.
Со своей стороны хочу отметить, что при разработке этого проекта мы изначально исходили именно из
консервативной модели торгового центра — без избыточных площадей, с ориентацией на повседневный спрос.
Проектирование велось с учётом:
- стабильного пешеходного и автомобильного трафика,
- спроса со стороны продуктового ритейла и бытовых услуг,
- возможности поэтапного ввода и последующего масштабирования.
Наша задача как команды реализации — не максимизировать риски ради высокой доходности, а
построить объект, который будет устойчиво работать в долгосрочной перспективе.
В ходе обсуждения готовы подробно отвечать на вопросы по арендаторам, этапам строительства и срокам ввода объекта в эксплуатацию.
Добрый день.
Я — руководитель проекта строительства торгового центра.
Бизнес-план проекта опубликован выше, а в этом разделе мы готовы отвечать на вопросы инвесторов и обсуждать проект до начала его реализации.
Открыты к диалогу по срокам, этапам строительства, техническим решениям и рискам.
Готовы к конструктивному обсуждению.